用對(duì)戰(zhàn)略，快人一步打造品牌力！橙思設(shè)計(jì)為您解析產(chǎn)品命名的3種戰(zhàn)略有何不同

橙思設(shè)計(jì)認(rèn)為，品牌設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)銷策劃是互相成就的關(guān)系。品牌力和產(chǎn)品力相輔相成，在積淀品牌資產(chǎn)的早期，是產(chǎn)品力助力品牌力的成長(zhǎng)，不斷涌現(xiàn)的拳頭產(chǎn)品就像一套組合拳，以磅礴的產(chǎn)品力凝聚成夯實(shí)的品牌力；在品牌成熟的后期，消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)品牌產(chǎn)生了熟悉感和信賴感，這就輪到了品牌力賦能品牌旗下的產(chǎn)品，用品牌力帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售猛漲！

根據(jù)品牌所屬的行業(yè)不同，品牌旗下的產(chǎn)品命名也有不同的策略?？v覽品牌傳播的發(fā)展歷程，前賢們主要探索出了三種戰(zhàn)略取向，接下來(lái)，橙思設(shè)計(jì)將為您一一道來(lái)。

有一種取向是公司旗下的所有產(chǎn)品都用同一個(gè)品牌名，產(chǎn)品可能只有一個(gè)型號(hào)代碼，沒(méi)有專屬的命名。這種模式被稱為“聚焦型”，多見(jiàn)于電器行業(yè)等產(chǎn)品線跨度較小的行業(yè)，比如松下電器，因?yàn)樵陔娖餍袠I(yè)，產(chǎn)品背后的科技力量支撐是消費(fèi)者尤為看重的，所以聚焦型的產(chǎn)品命名方案更能利用品牌的信賴背書(shū)。但在產(chǎn)品線跨度較大的情況下，則可能導(dǎo)致使消費(fèi)者對(duì)品牌的印象變得混亂，還可能在公關(guān)危機(jī)時(shí)發(fā)生“株連效應(yīng)”，造成負(fù)面的品牌印象的不良擴(kuò)散。

與“聚焦型”相對(duì)的取向則是“差異型”，差異型是指不同產(chǎn)品線采用不同的品牌名，典型例子比如寶潔集團(tuán)旗下的洗發(fā)水根據(jù)細(xì)分人群不同，推出了飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣等多個(gè)子品牌。要用好差異型戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于市場(chǎng)細(xì)分和人群定位，根據(jù)產(chǎn)品線的長(zhǎng)度和深度進(jìn)行綜合考量，比如根據(jù)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力不同，可以推出不同檔位的子品牌，并堅(jiān)持在這一檔位梯度內(nèi)不斷深耕。但差異品牌傳播戰(zhàn)略無(wú)法充分利用品牌原有的資產(chǎn)，在品牌力較弱的情況下，不適合品牌認(rèn)知度的增長(zhǎng)。

（配圖來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

第三種取向被命名為“銀彈型”，銀彈型可以理解為子品牌或者副品牌，附著在主品牌之下，作為支持或改變品牌形象的。在這種模式下，主品牌可以為銀彈品牌提供信譽(yù)保證和支持，而銀彈品牌也可以為主品牌提供有益的聯(lián)想，強(qiáng)化并豐富主品牌的識(shí)別，并在一定程度上能夠規(guī)避“株連效應(yīng)”。

橙思設(shè)計(jì)提供的產(chǎn)品營(yíng)銷策劃服務(wù)，以科學(xué)的品牌設(shè)計(jì)理論為支撐，通過(guò)完整的產(chǎn)品線規(guī)劃，綜合考量產(chǎn)品線的長(zhǎng)度、深度、寬度及跨度，提供新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)意、策劃及設(shè)計(jì)服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)意開(kāi)發(fā)服務(wù)包括產(chǎn)品命名創(chuàng)意、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品概念創(chuàng)意，用專業(yè)設(shè)計(jì)力量賦能產(chǎn)品，全力將新產(chǎn)品打造成拳頭產(chǎn)品乃至銀彈品牌，進(jìn)一步豐富品牌資產(chǎn)！